中小企业如何建立绩效考核体系？
没有考核，就没有管理；或者说，没有考核，管理就很难到位。无论企业大与小，都应该建立适合自身企业特点的、系统的考核体系。时代光华认为要建癫痫有哪几种临床症状立中小企业系统的绩效考核体系，应该从以下三着手：
首先是绩效考核的单元，绩效考核，是针对企业所属各单位的考核，而不是针对员工个人的考核；绩效考核的目的，也不是对员工个人的评价，而是对各个单位的绩效评价。按照绩效考核结果，来核定各个单位的奖金数额。绩效考核的内容，涉及各项主要经济技术指标。一个可行的绩效考核方案北京治好癫痫大概的费用，既可以保证绩效奖金发放更加科学，同时也为提升经营管理水平提供保障。
德鲁克曾说过：KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。企业在导入或重建KPI的过程中，应走出为KPI而KPI的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞争力的北京癫痫病医院是北京癫痫病医院哪个比较好哪家稳步上升。
其次是行为考核单元，与绩效考核单元的对象恰恰相反，行为考核是针对员工个人的。行为考核的内容，涉及劳动纪律、工作纪律、工艺纪律等等，考核的目的在于督促各项规章拉萨癫痫病首选医院制度在员工身上是否得到了落实。行为考核对于良好企业文化的形成具有重要作用。
企业管理水平不高，可能是因为没有进行KPI的管理。从某种癫痫病的危害意义上，人的行为及绩效水平青海治疗癫痫病医院排名是管理和考核出来的。你怎样去考评他，给他多大的压力，他就会采取怎样的行为。因此，企业在进行KPI作业时，不仅要让员工清楚地知道KPI考核的指标和方式，而且还要让员工体会到绩效结果给他们带来的压力和变化。
最后是专业考核单元西安癫痫病专科医院哪家比较好，专业有治疗癫痫的偏方吗考核是由各个职能部门负责，按照企业年度经营管理目标，和各自专业管理的需要，制定的各项专业管理考核细则。由各职能部门负责落实并检查，将考核结果纳入企业的奖惩体系。专业考核实施到位，可以大大提升企业的专业管理水平，
KPI的终极目标是帮助企业和员工共同实现战略目标。在KPI体系与其它管理制度的整合方面，可以从用人标准与方式、人力盘点管理、员工培训发展、潜能评价等方儿童癫痫病医院面入手，进而深入到企业各部门的流程及管理现实，从而使KPI的观念深入人心，成为企业各类人员自发的管理习惯。
以上三个考核单元，合在一起就构成了一个企业的考核体系。三个考核单元，各自的考核内容不同，考核对象不同，考核形式不同，考核周期不同，考核作用也不同，考核主管部门也有着明确的分工，具有很强的可操作性。三个考核单元相较而言，绩效考核最为重要，要把它放在第一位考虑；行为考核和专业考核，可视企业具体情况进行确定。
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