管理者，学会善用下属智能
不少管理者都有这样的想法：我的这些部下，不但办事经验不足，学识、眼光也不如自己。基于这样的认识，很多事情都不能放手让下属去做，生怕出现错误，弄出麻烦。他们时常告诫下属，公司里的大事小情都要向他汇报，由他来做最后决定，这样才能将损失减至最低程度。
当然，对自己的决定和设想有信心，相信它一定能够成功，这是很好的。作为一个公司负责人，必须对公司全面负责，管好公司的大事小情。但这种工作方式是不可取的，它容易养成一种习惯，就是什么事情都不能放手让下属去做，认为只有自己的做甘肃哪家医院能治好癫痫病法才是正确的，久而久之，就会把部属培养成惟命是从的傀儡，对企业发展十分不利。在现实生活中，下属的意见可能会对你的决议有所助益，或使你的方案更好，如果不管青红皂白，一律加以排斥，就无法从中得到好处。所以，上司对部下提出的建议癫痫病的饮食一定要谨慎对待，认真研究，如果切实可行，不妨采用其方法。而且，当正为一件事丽江市哪家医院治疗小儿癫痫病最好而犹豫不决的时候，尤其需要这样做。
能够激发下属智慧并能驾驭下属的领导者，无疑是高明的领导者。对下属的建议一味挑剔，或假意肯定，实则否定，弃之不用，永远不可能有超越这个公司的人才出现。不仅如此，那些原本有潜力、可造就的人才，也会因为这样的上司而失去成长的机会。这样，不但公司难以进步，就连上司自身也没有突破的机会，公司的前途也就可想而知了。所以，作为一个上司或经营者，应具有聆听部下不同或者相反建议的气量，鼓励员工多提意见，集思广益。只有这样，才能使公司不断进步，并培养出更多的优秀人才。
当然，要达到这种境界确实不容易。身为上司，下属提出建议就直接采纳，往往有失面子。有人说，如果什么事都按下属的提议办，还要我这个上司干什么？不过，仔细想想，上司的这些顾虑其实都是多余的。首先，在这个世界上，每个人的能力和才干都是有限的，虽然是上司，也不可能在各方面都比下属优秀，说不定有些方面下属的经验比上司要多，而这时如果不加以重视的话，往往就要吃亏。其次，即使采用了下属的建议，但做决定的仍然是上司，而且能使这些设想变为现实的也只有上司，绝非下属。开发众人智慧，诚心接纳部属的合理化建议，不但能使事情顺利地进行，而且能得到善用人才的美誉。从另一个角度来看，也许这样做才是上司最大的荣耀。
其实，在社会上很多机构都拥有优秀的人才，但不能说这些机构就是优秀的成年人癫痫机构。因为有些管理者往往缺乏这种气度，使公司里的人成了附庸和应声虫，优秀人才无法体现其优秀而被埋没，公司也就谈不上优秀了。
众人智慧优于一人智慧。许多人出资举办的宴会肯定胜过一人独办的宴席。好的上司在于善用下属的意见，挖掘他们的潜力，使他们发挥得淋漓尽致，而绝不是倾尽自己的才能唱“独角戏”。只有善于利用下属人员的智能，才能提高工作效率，从而为企业带来理想的效益。
