得到员工认同的绩效考核才是有用的
当你武汉癫痫病专科医院问一些企业的老板员工薪酬待遇有没有竞争力时，他总会不假思索地回答：中等偏上，马上准备再调整工资（没有一个老板会认为处在中下水平），而员工私下会告诉你，工资水听得耳朵都长茧子了，画个大饼充饥而已！
老板的这些说法，说好听点是哄，说不好听点是骗，以此哪儿的癫痫医院好既能少付出，又能的利益；老板如湖南治疗癫痫病专科医院在哪里果不重视员工的利益，员工就会想法降低企效益！
当你问经理们如何看待绩效考评时，他们一脸委屈，道不尽一个冤字：我们是钻到风箱里的老鼠，两头受气，上下不满意：主管领导不满意，老板不高兴，板子还不是打我的屁股？考评青少年癫痫危害分数打低了，下属不满意，打高了，他工作没做好，我不满癫痫病长沙癫痫病医院哪家最好如何治疗意；当你问到员工工作状态时，他无助地连连摇头说，忙的忙死，闲的闲死，可一说起来，谁都叫忙的要死；当你问他怎么打分时，他苦笑着说，还不是轮流坐庄，要不都觉得冤，没办法摆平啊！面对这些委屈、无助、无奈，经理们需要静心反思：作为经理所有的人都满郑州公立癫痫病医院意的唯一正确选择就是公正考评，经理核呼和浩特癫痫病专科医院哪家较好心的价值在于合理整合资源，激励下属，完成任务，自己做到了没有？
当你问员工如何评价考评体系时，他们往往用质疑地口气说考评标准领导制定，分数领导随便引发癫痫发作频繁原因打，有冤无处申，有苦rdquo;75%的回答没有。
实施绩效管理，最关键的第一步就是取信于员工。如果员工抱着怀疑、麻木、守残的心理，员工对考评的质疑多于认同，绩效管理如何能真正有效实施？任何管理体系的有效实行首先必须获得员工的认同和支持，失去群众基础的考评岂不可悲？！
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